2018年8月18日，中共中央总书记、国家主席习近平作出重要指示：“我国学生近视呈现高发、低龄化趋势，严重影响孩子们的身心健康，这是一个关系国家和民族未来的大问题，必须高度重视，不能任其发展。要求全社会都要行动起来，共同呵护好孩子的眼睛，让他们拥有一个光明的未来。”
世界卫生组织研究报告显示：目前中国近视患者多达 6亿。其中，7～12岁小学生、13～15 岁初中生、16～18岁高中生和 19～22岁大学生的视力不良率分别为45.71%、74.36%、83.28%和86.36%。中国已成为青少年近视率全球第一的国家。曾几何时，我们面对各类眼部屈光不正问题束手无策，只能选择配眼镜，中国的“小眼镜”越来越多。
让孩子拥有明亮的眼睛，是亿万家长的期盼，也是有情怀的企业家为之不懈奋斗的理想和追求。易视顿眼科集团董事长杨春武，追逐光明事业十九年，专注儿童、青少年屈光不正的矫正，近视和弱视的预防与治疗。从眼视光中心到集医疗、科研、教学为一体的三级眼科全国连锁机构，杨春武和他的易视顿，开创了我国眼视光行业的先河，给处于成长期的儿童青少年送去温暖和光明，成为中国眼视光行业的领跑者！
医者仁心，为填补儿童视力防治空白而创业
“我是个医生，我的职责是救死扶伤、治病救人。”这是杨春武创业的立足点，也是他创业就选择拯救孩子眼睛，创办眼视光行业的初衷。
1964年杨春武出生在德惠市岔路口镇跃进村，家里姊妹5个，靠着乡亲们接济的学费，读完了小学、中学。他清晰地记得考上白城卫校后，一学期生活费要交40元，可家里只能勉强拿出10元钱，是乡亲们东拼西凑，他才得以去白城读书。这在他心里埋下了爱的种子：“一定好好读书，一定要有出息，将来回馈所有帮助过我的人。”1987年毕业后，他被分配到部属军工企业长春东光无线电器材厂医院，如愿以偿地成为一名医生。他以医者仁心、救死扶伤的情怀和理念，把全部心血倾注在救治每一个病人上。4年后，27岁的杨春武，以高票当选为建院以来最年轻的副院长。然而，风云突变。1995年企业连年亏损，员工开不出工资。而此时大型国企副院长的职业生涯历练了杨春武缜密周全的管理能力，他毅然辞职，投身商海。
杨春武从一个最底层的小业务员做起，凭着不服输，不放弃的劲头，用6年的时间坐到了三株集团大区总经理的位置，掌握了第一手市场营销经验，完成了企业经营管理能力的积淀。此时，他内心升腾起一个企业家的抱负和理想，他要在大潮迭起的商海中，闯出一片属于自己的新天地。
杨春武被授予“吉林好人标兵”称号
一天，小学四年级的女儿突然说：“爸爸，我看不清黑板了。”急不可耐的他带女儿到大医院眼科检查，医生的诊断是：“一个375度，一个425度。您女儿患了近视，去眼镜店给孩子配个眼镜吧。”难道近视就没有治疗办法吗？他领着女儿接连走了几家大医院，答案令他无比失望。
作为一名医生，他不忍看到这些因为视力影响而磕磕绊绊行走缓慢的孩子；作为一名父亲，他更无法想象爱女终生无法摆脱眼镜的桎梏！他把对孩子眼视力的关注，上升为对这个行业的关注。他注意到：我国近视发病率世界第一，过去都是初中、高中的大学生戴眼镜，渐渐地小学生也都戴上了眼镜，戴眼镜的孩子越来越多，而且呈不断上升趋势。儿童视力健康一直是被忽略的盲区，这个行业仍是个空白。
他辗转反侧：“中国近视高发、早发问题，不仅关乎孩子的身心健康，更是影响到国计民生和国家的未来。我是医生，我的职责是治病救人，解决孩子视力不良问题，会改变他们的人生轨迹，提高他们的生命质量。既然孩子视力保健行业没有人做，那么我来做！”东方露出鱼肚白，杨春武苦思冥想的创业目标也有了答案，那就是：“以解除孩子眼视力问题为己任，让孩子们都有一双明亮的眼睛。”他推开窗户，眼前一片光明。
杨春武选择的创业定位是开创一个全新的行业。锁定目标的杨春武查了大量的资料，确认以目前科技水平，近视虽不能治疗，但可以预防控制它发展，他将这个行业定位为眼视力预防和保健。如何为其命名呢？杨春武绞尽脑汁：当时医院还没有对民营企业开放，眼科医院注册不了，做公司跟医疗又不沾边，商业气息太浓。想来想去，他眼睛突然一亮：就叫“眼视光”吧。杨春武解释：“我们专注于眼睛这个行业，又要区别于医院眼科和一些经营性公司，所以取了个中间的名字，叫眼视光行业。”
杨春武做客央视直播间，接受著名主持人张韬专访
2001年，杨春武在重庆路挂牌营业，中国第一家专注于解决儿童青少年近视、斜弱视的门店在长春开业了。他用企业名来定位这个行业：“长春市眼视光中心。”“眼视光是什么？”老百姓围着牌子议论开了。大家对这个行业很陌生，杨春武干脆做起了宣传：“眼视光中心是做孩子近视预防保健的。”
儿童、青少年的近视防控是社会公共卫生问题，近视一旦产生很难逆转。事实上很多家长都同杨春武一样，是在孩子告知看不清黑板了才知道孩子得了近视，而之前，大多数家长从未给孩子做过眼健康检查，导致孩子发现近视时，度数已经很高了。“防控工作必须从源头抓起，”杨春武与多所学校联合，每半年为在校学生进行一次全面的眼健康筛查，建立学生视力档案，从而清晰地了解孩子们视力的变化，及时与家长沟通，在孩子确诊近视第一时间干预治疗。
“黑夜给了我黑色的眼睛，我却用它来寻找光明！”2006年，杨春武在深入研究国外视光行业、商业模式和治疗方法的基础上，将国外最先进的理念、产品、技术、专家引进中国。站在全球的视野，将企业定位于易视顿（中国）视光机构，使企业一跃站到全国的平台上，提出了全新的商业模式：即介于眼科和眼镜店之间的细分市场，用世界一流的技术和设备，为那些被社会和医疗机构忽视的18岁以下近视弱视儿童和青少年群体，专业治疗防控眼部疾病，坚持以患者为中心，致力于为患者提供一站式的眼部健康、体检、保健、治疗解决方案。首开中国视光行业的先河。
杨春武走进校园为学生们指导如何正确做新版爱眼体操
杨春武走进校园亲自带领青少年在课间做新版爱眼体操
2017 年杨春武向长春解放大路小学捐赠爱眼设备活动现场
杨春武说：“过去，我国儿童视力健康长期得不到重视，升学、征兵，许多孩子因为眼疾或视力被刷了下来。成绩优异却输在眼睛视力上，令人痛心疾首却找不到出路。”易视顿率先引进美国数字化角膜塑形术，并与美国欧几里德、荷兰DREAMLITE、中国欧普康视等国际视光品牌生产商深度合作，建立了全球首套最适合亚洲人角膜的角膜塑形验配技术以及系统的近视防控体系，来延缓青少年视力恶性发展。其间发生了这样一个故事：一个母亲在易视顿视光中心为孩子配戴了角膜塑形镜。孩子的姑姑是全省闻名的某大医院眼科的大夫，听说后，怒气冲冲地把孩子的角膜塑形镜退掉了。两年后，孩子的视力竟然发展了200度。于是，姑姑又把孩子领回了易视顿，几乎是哀求地说：“快用你们的角膜塑形镜技术给孩子控制一下吧，我实在是怕孩子将来埋怨啊。”原来这位眼科大夫，在两年的行医过程中，一直关注和见证了戴上易视顿角膜塑形镜的孩子防控近视的良好效果。她悔恨地说：“如果不是因为当时的错误认识，哪会耽误孩子两年啊。我自己也是眼科医生，我知道两年，对于成长期的孩子意味着什么。”经过十几年的努力，易视顿成为国内验配角膜塑形镜行业的佼佼者，已帮助数万名青少年近视患者成功摘镜。
可贵尝试，创眼视光三级医院为患者送福音
2015年，易视顿投资2000多万元，建立了长春易视顿眼科医院，这也是全国首家专业眼视光医院。秉承“设施高精尖·环境超标准·服务立体化”的运营理念，医院设施和布局及模式完全按照美国眼科医院标准设计。还引进了台湾以患者为中心的“三精五心”服务标准。即：诊断精准、技术精湛、治疗精确，服务细心、贴心、尽心，让患者安心、省心。突显了医疗行业生命健康服务的科学化与精益化。专家评价：“易视顿给全国视光行业打了个样。”
易视顿在国内率先建立了视光技术研究机构和培训中心，每年定期派遣医师到台湾、美国、日本、瑞士等地考察学习国际最先进的眼视光技术，背靠全球一流的技术支持，原北医中心谢培英、北京同仁郑远远、王昆明等角膜塑形镜教授，原北京军区总院李耀宇等近视手术专家教授倾力加盟，打造出了特色的高精尖眼视光团队。他们还与白城医高专、长春医高专等医学院校开办眼视光专科，在东方大学建立“易视顿”班，积极开展屈光不正在临床上的教研与培训，为易视顿持续补充新鲜血液和培养更多的眼视光人才。
随着国家允许民营注册眼科医院政策的放宽，易视顿将长春、沈阳、哈尔滨、吉林、大庆等多个省市开设的21家视光中心升级为专业眼科医疗机构,斥巨资引进与国际同步的高精尖一流设备，为孩子眼视力疾病实施综合诊疗。
手术治近视是易视顿的一张名片。易视顿采用先进的飞秒激光技术、虹膜定位技术、波前像差技术三位一体的个性化近视手术方案。在手术前，医生使用全球领先的iDesign波前像差扫描仪，能用1250个分析点为患者的角膜画像，比国内同类设备清晰度提高了5倍，建立起每个人特殊的眼球模型；虹膜定位技术，可清晰显示“人眼指纹”，为每位患者“量眼定制”激光手术治疗方案，达到较好的视觉效果。这种个性化治疗是任何其他激光手术及配戴框架眼镜或隐形眼镜都无法达到的。
美国眼视光专家在易视顿眼科出诊
治疗斜视弱视更是易视顿的独门绝技。依托脑视觉、多媒体和传统训练相结合，易视顿创造性地制定儿童斜、弱视及双眼视觉功能改善综合干预评估体系。脑视觉分析依靠多媒体手段对大脑视觉关系进行检查、分析，个性化地制定治疗方案。对于脑视觉诊断过程，杨春武打比喻说：我们看东西是通过眼睛视网膜到视神经传递到大脑皮层成像，然后再反馈回来组成一个闭合的电路。人的视觉就像灯泡，灯不亮了，灯泡本身却没有问题，我们就应该将电路里的原件依次排查，从电线到电阻丝，再到变压器，顺藤摸瓜直到发现问题根源。过去传统的弱视治疗因为无法进行系统排查，3到5年的遮挡训练效果并不好，是因为过去你不知道具体哪有病，就是盲目训练。现在，通过脑视觉查出问题后，可以根据患者不同视力、不同年龄制定个性化方案，做针对性治疗，将视觉、听觉、触觉等多媒体技术运用到了视功能训练中，半个月到两个月就治好了。与过去配镜、遮盖、灸疗等传统治疗方法相比，视觉治疗有效率与治愈率最高，更是突破了12岁以后治疗无望的年龄界限。有位弱视小患者经过传统的治疗效果不好，来时视力仅有0.15，在易视顿用脑视觉系统治疗，视力已经能达到1.0了。
对于白内障这种常见眼病的诊治，易视顿更是斥巨资引进了先进的设备和一流的专家：蔡司IOLMaster 700提供眼球角膜至视网膜全程OCT图像，所有测量结果一览无余；白内障智能超声乳化平台，为白内障超声乳化技术创立了全新的标准；智能集成系统可实现搭载白内障手术数字导航系统，提高手术精度及术后效果，为现在以及未来的白内障手术提供一整套完美化解决方案。
易视顿不仅成为了眼视光行业技术的标杆，也带来了诊疗服务理念的革命。患者在大型医院虽然可以快速得到诊断，但是医生没有时间为患者详细解释病情。易视顿要求医生为患者解答各类疑问，从病情细节，患病原因，治疗方案分析，术后注意事项，甚至对患者进行心理辅导；易视顿建立电话回访制度，对于重症患者术后行动不便的，院长、科主任带领医护人员上门复查；易视顿开展智慧医疗，加强对近视形成的基因和防控方法的研究,成立近视防控大数据平台，开展近视防控技术及相关设备的研发，并将其应用于智能导诊、智能问诊、医疗大数据辅助诊疗、疾病风险预测等眼健康诊疗服务中，更好地控制全民近视度数的增长。
易视顿作为眼视光技术治疗平台，犹如长袖善舞招鸾引凤，吸纳世界各地学者专家的行业翘楚到易视顿坐诊，还有北京周跃华、李耀宇等全国、全球知名眼科专家来易视顿会诊和手术，专门解决疑难杂症。一个想要报考军校的孩子走遍了各家医院，都被告知角膜过薄，而手术会损伤角膜，风险很大。经过多家医院无数次拒绝，患者最终慕名来到易视顿。周跃华教授为其远程会诊，为他量身设计了角膜薄瓣分区手术，手术大获成功，患者视力达到了1.0，摘掉了眼镜，如愿圆了参军梦。
在易视顿，经过这种飞秒手术矫正视力的人，每年都有数万人，其中军检生占有相当数量的比例，大批的有志青年通过易视顿，穿上军装，走向国防。
每一次成功的治疗，不仅仅是一个数字，更代表了一个家庭重燃了美好生活的希望。不放弃每一个病人，是易视顿人的执着坚守，也是他们的医者仁心。
勇于担责，营造生态圈做眼视光行业领跑者
2018年 8月，习近平总书记就切实加强儿童青少年近视防控工作作出了重要批示，至此，保护青少年视力健康已上升为国家战略。杨春武兴奋不已，激动不已，自己为之奋斗十余年的视光行业大发展的春天终于到来了。
杨春武迫不及待，夜不能寐，伏案疾书。“儿童青少年近视防控必须举全社会之力，建立近视防控体系，还要有扎实的落地载体”。这是作为医生和行业领军人的杨春武对视光行业升级开出的一剂良方。
在长春市第十五届人民代表大会第一次会议上，他将深思熟虑的《推动近视防控体系形成系统建设》的议案端了出来。他阐述道：长春市中小学生每年进行一次视力检查，若不能及时监控，进行预防和处理，假性近视很快就会变成真性近视。目前视力检查是人工操作，难以统计数据，他提议建立视力预警平台，建立立体、准确、全面的数据库，建立全面的眼视力检查诊断和干预方案。杨春武用互联网+眼视光大数据思维，提出的高屋建瓴又切实可行的提案，立刻得到长春市主管部门的高度重视和采纳，全市儿童青少年近视防控科学有序系统推进。
在长春市第十五届人民代表大会第四次会议上，杨春武再次献言献策，推出了《关于建立长春市青少年近视防控基地》的议案。提出将长春市青少年近视防控基地打造成我省青少年眼健康生态链航母——集“医、教、研、创”的四位一体的服务平台。基地将针对近视高风险和近视患病人群，采取科学防控措施，有效降低全市青少年近视发病率。杨春武承诺：“易视顿眼科医院自愿为广大青少年视力健康服务，在长春市建立‘长春市中小学眼健康教育实践基地’，普及更多爱眼护眼常识，让更多家长及孩子了解眼健康知识，有效地降低我省儿童青少年近视发病率。”“防控体系”+“防控基地”，杨春武为长春市切实解决青少年近视的预防及有效控制，拿出了可行的落地方案。
杨春武不定期受邀参加国际眼视光学术交流
杨春武不仅是打造吉林省“眼视光”体系的倡议者，他的易视顿更是“眼视光”行业的领跑者。
家长们苦于下班时间与孩子放学时间不对接，“要是有个地方能让孩子写写作业，看看书，等我们下班来接就好了。”易视顿想家长之所想，投资数十万元在长春经济开发区、宽城区打造了多个“爱眼屋”，统一配备了科学光源、护眼仪器、科普动漫、趣味运动项目等。在这里，孩子们可以在专业医生的指导下进行日常护眼训练，还可以写作业、看书，直至家长来接他们。易视顿首创并捐献的“爱眼屋”方便了家长，呵护了孩子们的视力，受到了家长们的欢迎。这一创新做法得到了吉林省相关部门的首肯，决定2020年拨出专款在全省建立六十多个爱眼屋。充满易视顿爱心和智慧的“爱眼屋”在全省落地开花。
易视顿建立中小学视力健康档案，促进我省眼视光医疗大数据发展。在长春市教育局及各区教育局的大力支持下，易视顿在长春市180多所学校建立视力健康档案大数据，及时更新儿童青少年视力健康电子档案，随儿童青少年入学实时转移，真正做到近视防控落地。
杨春武积极推动学校、家长、医院三方合作干预青少年近视防控改革：教育部门和学校管控各区域的近视发生率和发展趋势，医疗机构建立科学近视防控体系，提供有效防治措施，学生和家长积极配合开展。易视顿眼科参与到教育部门、专业机构、社会企业“多方助力”的培训模式和市、区、校“三级”培训制度，每年免费对长春市中小学专职校医进行1-2次业务培训，包括专项防控、爱眼护眼、饮食指导等。易视顿引进并在全省学校范围内无偿推广使用“新版爱眼体操”，在省内多地举行新版爱眼操大比拼，并走进校园进行指导。长春市宽城区辖区中小学通过眼球运动的训练，增强了学生眼球的调节和适应功能。易视顿眼科医院建立了学生健康信息数据库，对学生健康情况进行全程跟踪和动态记录，为每名学生建立了健康档案，对有视力下降趋势和轻度近视的学生进行分档管理，有针对性地实施近视防控。2014年初，经对宽城区8所试点学校视力检测数据同上一年对比显示，学生视力不良发生率得到明显控制。经过几年的坚持，学生近视发病率已有所下降，2019年5月，长春市宽城区被命名为国家近视防控改革试验区和试点区。
2018年，杨春武发起成立了吉林省卫生信息学会眼视光与眼健康管理专业委员会，并高票当选为会长。委员会以在省内全面开展眼健康管理，制定眼健康评估标准，通过眼健康干预及眼健康监测,切实维护及促进眼健康的发展为宗旨，整合吉林省视光行业资源，助力近视防控工作落地。2018年10月，吉林省卫生信息学会眼视光学会微信公众服务号正式上线，实现线下与线上结合，面向公众全方位推动眼健康的指导与管理，积极促进眼健康的发展。2019年初，委员会主任委员、吉林大学第二医院视光科主任吴荒为长春市部分眼视光从业人员进行了基础验光主题培训，还通过举办角膜接触镜验配、斜弱视诊断与治疗等多种类型近视防控的专业培训，提高了全省眼视光从业人员的综合素质。委员会是凝聚专家的平台，成立至今，已有500余名专家、医生及学术人士参与到救助低视力人群活动以及眼健康学术交流当中，累计受益群众已达万人，累计投入各项费用80余万元。
吉林省卫生信息学会眼视光与眼健康管理专业委员会
第二届会员代表大会暨眼视光与眼健康高峰论坛圆满召开
打通视光行业上下游产业链，是杨春武助推全省青少年近视防控进一步落地的又一大手笔。2019年12月，易视顿眼科医院携手肖氏眼科、吉林省近视防控中心，达成品牌战略合作，共同出资建立吉林信德光学科技有限公司。
肖氏眼科不仅是集眼视力疾病防治与控制等多项眼视光服务的专业机构，也是一家专业从事视力健康技术研究，设备研制与开发的专业医学研究机构。公司对接政府青少年视力防控政策，是居于视光行业产业链的上游公司。而易视顿利用先进的诊疗设备、精湛的诊疗技术使数十万患者重获眼健康，是眼视光行业的下游公司。肖氏眼科和易视顿眼科强强联合，优势互补，打通了眼视光行业产、供、研、销的所有环节，使整个行业从头到尾形成一个闭环，携手共承中国视力防控责任与使命。
在杨春武的推动下，以“眼视光”相关产业为链接的大健康生态圈业初见规模。
易视顿眼科每年积极参加各类眼科展会，
为世界带去最先进的眼视光经营模式
为了推动中国视光行业的发展，让从业者共享先进科技视光，杨春武积极推动每年3月在上海召开全球眼视光大会，与全世界大牌专家进行学术交流，对全国的眼科医生进行观念洗礼，让他们知道解决近视弱视防控的视光问题也是眼科医生的职责。19年的坚持和坚守，取得了可喜的成果，如今，全国大医院的眼科裂变出视光科，很多眼镜店升级为眼视光中心，眼视光行业在全国真正形成了。杨春武为打造眼视光行业所做的付出和努力，已远远超出了一个企业家经营管理的范畴。
以人为本，做百年企业让员工成为企业主人
易视顿从开始3个人的团队，到现在三百余人的企业，是什么让员工死心塌地跟着杨春武在易视顿奉献青春？员工们会说：“是易视顿的家文化，易视顿就是我们的家。”易视顿的企业文化，概括起来就是“爱、诚信和奉献”。为了坚守健康事业，杨春武用真心换真心，培养了一支全能团队。每一位易视顿员工都能够充满激情地背诵感恩誓词：“我们都是易视顿大家庭的一员，有爱的地方才是家。”
员工说：杨总说过最多的一句话是：“我挣的钱多了，我不能自私地停下来享受。因为我身后有几百名员工和他们的家人，我要带领他们过上好的生活。”企业不光是我们奋斗的目标，也是我们生活的避难所，为我们提供了生存的保障。易视顿就是这样一个大家庭。领导就像家长一样为我们确立目标，为我们提供平台，而我们就像孩子一样，在家长的庇护下学习成长，实现梦想。
易视顿对员工关爱体现在每一年的平凡坚守。公司成立19年来，杨春武从未拖欠过员工一分钱工资和奖金。没有遗漏任何一次交保险。有时候员工犯了错误，尽量去引导和教育，即便企业出现了困难，杨春武也尽量不去裁员。
员工印象最深刻的是2003年非典，当时企业立足未稳，疫情给公司带来巨大的资金压力，2020年新冠疫情最艰难的时候，公司账面资金只够维持3个月，但杨春武认为员工是自己的上帝，绝不能因为天灾而让员工失去工作，企业要尽力保证员工的生活需求，越是患难越见真情。员工花蕾说：“我在易视顿工作11年，易视顿就像家一样温暖着我，无论我遇到了什么困难，领导都会第一时间出现，无时无刻不在关怀着我和家人。如今疫情当下，企业面临着巨大的困难，而杨总说的最多的一句话是：‘我要对员工负责任，无论如何我们都会不抛弃不放弃，要和员工一起渡过难关。’一月份我们正常开的工资，二月份保证了我们员工的基本工资和奖金，五险一金一分都不少。”
公司拿出50万元设立互助基金，专门救助家庭有特殊困难的员工。员工的直系亲属罹患重大疾病，或本人有重大变故，便可启动救助基金给予帮助。董事会和领导都无权动用这笔基金，由工会成立专门小组制定监督执行。一名员工母亲患了癌症，家里条件不是特别好，公司第一时间为她送去了救助金。
杨春武说，老员工是企业的宝贝。易视顿有个“员工8周年俱乐部”。他们每年都会统计入职8周年及以上的老员工，举办隆重的活动，为老员工颁发特制的8周年勋章，以此鼓励他们多年来的忠诚和坚守。老员工在座谈会上畅谈自己服务企业，服务视光行业的心得体会，以及对未来的憧憬，新员工便是在这样的氛围下努力提升自己，将易视顿的精神发扬光大。
在易视顿，终身学习蔚然成风。企业累计投入180万，为员工创造学习和培训机会，送员工参加国内外学术会议、去商学院学习管理知识，培训员工近300人次。一些员工晋级了职称，一些医师成为了行业翘楚。刘冬梅是公司第一位员工，易视顿多次送她到美国、韩国等国家学习，凭借着不懈努力，她成为视光行业专家，曾多次在北京同仁医院和一些大学为各位同仁做专题培训，讲授视光课程，成为一段传奇。现在她已成长为易视顿眼科集团副总经理兼医院经营管理总经理。刘冬梅说：“在易视顿能实现我的人生价值，我觉得在这里工作特别有意义。”
员工热爱企业，兢兢业业地做好本职工作，在提升服务质量上下工夫。易视顿在所有员工的努力下不断壮大。
2019年易视顿眼科8周年俱乐部成员合影
“做有意义的事，成为有用的人。”在杨春武的感召下，员工将自己的精力投入到保护全民眼部健康的大事当中。“易视顿的事业是工作，也是奉献，是做事，也是做人，是生存，也是互相成就。”怀着让自己成为对社会，对他人有用的人的期待，员工们将爱传递给患者，为病患带来光明和希望。
患者使用易视顿的医疗产品之后的数年时间里，都能享受易视顿免费复查和售后服务。一些小患者，刚刚摘下眼镜，佩戴角膜塑形镜会很不适应，家长也往往会情绪紧张。在医院里，大夫会手把手地教孩子和家长如何佩戴、摘取塑形镜，家长当时学明白了，可一回到家就忘了。易视顿的售后人员，经常在患者焦虑迷茫的时候，用真诚的服务去帮助和抚慰他们。在一个寒冷的冬夜，贺钰莹大夫接到孩子家长打来的求助电话，虽然她住处离患者家很远，但依然让父亲开车送自己去患者家帮助解决了问题。
易视顿人把社会责任抗在肩上。一位患者患有先天白内障眼睛只有光感，更加不幸的是，患者的女儿王晨瑞也遗传了这个疾病，先天白内障加弱视，这就为本来贫困的家庭宣判了死刑，家长四处打听，听说易视顿引进的脑视觉训练技术能有效改善孩子的视力，矫正孩子的斜视和弱视，为了孩子的未来，家长宁愿砸锅卖铁。院长李春秀听说后，免去了孩子所有的训练治疗费用。治疗后，孩子成功脱残。患者的母亲在感谢信中写道：“将来女儿长大后，我一定告诉她，你今天的光明与幸福，是易视顿那些善良尽职的医生叔叔阿姨，用无私大爱和先进的技术创造出来的，让孩子做一个有爱心，有奉献精神和对社会有贡献的人。”
在爱的传递下，患者渐渐和大夫们成为了朋友，成为了亲人。像疫情期间，易视顿给许多老患者免费赠送护目镜。传递爱成为一种习惯，这种习惯为易视顿带来了稳固的市场。当全面复工的号角响起，公司重新开门，患者就纷至沓来，易视顿人收到了整个社会对易视顿的支持和回报，这种传递爱、奉献爱的文化，支撑了企业发展的良性循环。
杨春武有一个梦想，就是把易视顿打造成百年企业。他一直在关注着华为，并带领大家深入学习和思考。“我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。”杨春武认为华为的做法同样适用于易视顿。他正在进行改革，让骨干员工通过股权激励的形式持有公司的股份，从而让员工真正成为企业主人。他认为，只有把企业变成大家的企业，形成了员工与企业命运共同体，才能实现企业的社会价值。
奉献大爱，不忘初心牢记使命回馈天下苍生
从杨春武创业那天起，儿时乡亲们在他心里埋下的那粒爱的种子便在发芽。他念念不忘回报这份爱，将“爱”作为自己和企业的责任和使命，奉献着爱，传递着爱。
“无慈善不企业”，是杨春武信奉的企业经营理念，他更是这一理念的践行者。在创业之初，杨春武就立下了一条铁律：每年无论盈利多少，都必须拿出固定的资产和产品来做公益。几乎与企业成立同步，杨春武就成立了吉林省易视顿光明志愿者协会，所有员工成为会员，杨春武本人，则亲自担任会长。开始，企业能力有限，他捐助贫困家庭、资助大学生，为家庭贫困的孩子进行免费眼病治疗，他要以一己之力让那些贫困的孩子及时得到眼病救治，给孩子们送去温暖和光明。作为红十字会指定医疗志愿服务队，易视顿眼科集团志愿者们活跃在每年的高考、中考考场，为考生提供血压检测、心理疏导、眼部保健指导等服务，一直未间断。每年走进长春市内100多个社区和180余所学校，累计为超百万的社区居民和学校学生进行免费视力筛查和检测，为有近视弱视问题的儿童青少年提供到院免费检查的医疗服务。开始，员工不理解：“我们为什么要捐助别人呢？我们自己也很难呀。”杨春武说：“社会各界需要我们，我们要伸出援助之手，社会上还有许多比我们更难的人，我们有能力，我们就有责任去回馈社会。”
随着企业规模的增长，易视顿对慈善的投入也越来越大。出资80 余万元，把具有专利技术的新版爱眼体操在长春市各个中小学免费普及推广；联合吉林省慈善总会，易视顿光明行志愿者协会捐助100 万元，创立了“易视顿光明医疗救助慈善基金”，为全省贫困的弱势群体提供免费眼科疾病治疗；为全国优秀学子圆梦大学成立“百万圆梦基金”，只要凭相关证明即可享受这笔专项资助，大大减轻了很多贫困家庭有参军梦想的孩子们的经济负担。至今已有近百名学生享受到此项优惠，或顺利走向军营，或圆了大学梦想。从2001年至今，易视顿光明行志愿者协会累计为省内外的孩子们进行各种慈善捐助，折合人民币高达千万余元。眼睛是心灵的窗户，如果说易视顿产品和品牌让儿童的眼睛更加明亮，那么杨春武的爱心助学就是让更多青少年的心灵更加明亮，让他们卸下家庭困难的沉重包袱，步履轻快地奔向梦想，奔赴他们追求的美好生活。
2019年易视顿眼科集团向吉林省红十字会捐赠270万元
用于救助我省低视力人群
杨春武要把小时受助于社会的点滴之恩，化作惠及所有孩子和黎民百姓的大爱，推动解决眼视力社会问题，让更多的人受益。2019年 5月12日，第72届国际红十字日来临之际，易视顿联合吉林省红十字会成立“吉林省红十字易视顿眼健康救助基金”，五年捐赠 270万元，用于救助全省低视力人员。此项救助涵盖全年龄人群，截至目前，此项基金运转良好，近千名患者，200个家庭因此项救助迎来了光明生活。
杨春武的爱无处不在，看到网上腾讯公益发起的为老兵捐款，他捐了600元；一家三胞胎姐妹都考上了大学本来是件喜事，可家里却为交不起学费犯了难，杨春武承诺：请家长放心，有困难找易视顿，不能让孩子上不起学；杨春武还资助着两名小学生，他对学生关爱有加，不仅为他们送去生活所需的资金和学习用品，更是在精神上引领孩子成长。
“有大‘家’才有小‘家’，国家需要就是企业的使命。”杨春武积极投身到精准扶贫的攻坚战中，他要让贫困地区百姓早日过上幸福生活。2018年6月26日，杨春武挑选了生长发育快、抗病能力强、成活率高、市场效益好的优质芦花鸡雏，带领易视顿眼科一行人送到扶余市肖家乡韩家村帮扶对象家中。不仅“授之以鱼”更是“授之以渔”，他还请来了专业技术人员，请他们将饲料选择、饲喂方法、疫病防治，及一些饲养注意事项悉数教给贫困户，以便提高鸡苗的成活率，真正实现“造血”式帮扶，鸡生蛋，蛋生鸡，生生不息的脱贫循环。杨春武的扶贫事业精准到村，更是精准到人，对待不同情况的贫困户，他给予了不同方式的帮助。杨春武为家境贫寒的重症患者送去现金和帮助。对那些贫困户来说，杨春武的回馈不是春日里一阵微风，仅仅掠过心间，留下短暂的暖意；而更像是一棵小树，无声地扎根，总有一天将会长成能为人遮风挡雨的爱的大树。
杨春武带领易视顿眼科第一时间为疫区捐赠护目镜等防护物资
2020年的春节，突如其来的新冠肺炎席卷华夏大地，一线防疫工作者的安危牵动着杨春武的心，他想为他们做点什么。当他了解到抗疫一线防护物资匮乏时，杨春武急忙联系厂家负责人，盘下了所有护目镜的库存。即使这样，也难以填塞物资缺口，于是杨春武请求厂家连夜生产。仅除夕夜那晚，易视顿就打出了数十万防护物资采购款。杨春武将第一批到达的物资悉数捐赠给了吉林大学附属第一医院、第二医院，还有吉林省医院、长春市人民医院，以及120急救中心、朝阳区医院、南关区医院等医疗机构和社区组织，解决了医护人员战“役”防护物资短缺的燃眉之急，吉林大学第二医院、永吉街道党工委、朝阳区工商联等多家单位写了感谢信。考虑到医护人员实际使用护目镜时可能出现起雾的问题，杨春武又紧急采购一批防雾擦镜纸配合护目镜邮寄给支援武汉的我省医疗队员。
疫情危急，方显杨春武之智勇。杨春武以企业负责人亦是大家长的身份，将一曲大爱之歌谱写得淋漓尽致：对社会尽责，易视顿是吉林省第一批捐献医疗物资的爱心企业，起到了极大的示范作用，带动了吉林省其他企业的后续捐赠；对企业尽责，杨春武狠抓防疫防护工作，积极开展复工复产，带领全体员工凝心聚力，共渡难关，实现了近400名员工及家属无一人感染的最优结果；对家人尽责，杨春武爱人在吉林省冠状肺炎指挥部负责疫情督导工作，45天没回家。这时杨春武的女儿领着两个年幼的孩子回娘家来了。杨春武既要抓企业防控，还得照顾女儿全家，做了45天饭，当了45天家庭保姆；对客户负责，长春市中学各个学校陆续开学复课，学校教室空间有限，学生上课聚集性强，容易导致交叉感染。易视顿紧急采购一批隔离面罩捐赠给已经部分开学的学校，为学生顺利返校贡献一份力量。
今年5月，吉林省舒兰市疫情再次袭来，杨春武第一时间联系生产隔离面罩厂家，紧急调拨5000个隔离面罩，于5月20日通过吉林省慈善总会定向捐赠给舒兰市慈善分会支援疫区防护一线工作人员。
杨春武奉献着，也快乐地享受着。很多当初受到资助的孩子，参加工作后带着水果和锦旗回到易视顿。当初七八岁的孩子已成为国之栋梁。他们说：“没有易视顿的救助和治疗，我们不可能读这么好的专业，不可能有这么好的工作，也不会有这么好的收入。”这让杨春武无比幸福。
易视顿眼科携手吉林省慈善总会爱心捐赠深圳小心眼科技有限公司生产的隔离面罩助力舒兰抗击疫情
19年里，易视顿慈善义举铢积寸累，撒豆成金，已成为易视顿的标识、符号和口碑。易视顿也在人们的注目中实现了跨越发展，成为被信赖的眼健康行业的领跑者。杨春武先后获得中国好人、吉林省道德模范、吉林诚实守信好人标兵、吉林省优秀志愿者标兵、长春市有影响力民营企业家等荣誉称号，当选为吉林省慈善总会常务理事、吉林省红十字会理事，今年五月，杨春武荣获长春市五一劳动奖章。
路漫漫兮其修远兮，吾将上下而求索。
19年执着探索，19年不懈努力，杨春武和易视顿携手社会各界共同努力，取得了吉林省青少年近视发病率得到有效控制的可喜成果。然而，杨春武还有更高的追求，他正在打造视光行业全新的可复制的商业模式，从而带动我国视光的行业发展。他的目标是经过一代人的努力，让孩子的近视度数降下来，最终实现无镜世界，让孩子拥有健康的眼睛，让每个孩子都有光明的未来！
